我们上期说到，非连锁便利店想做成社区超市，于是和闲置的仓库合作，作为进货“中转站”，但是这样的供应链关系经不起风险，这期我们就继续来讲他们存在的风险。

仓库管理员他们“边想边做”地开始了业务运行，采取“低进高出”的进销方式，一般“门到门”的价格都不会高于便利店的进货价格，市场开发很顺利，客户数量也越来越多。

在运作一段时间内，他们遇到了一些问题，为了拿到批发价，他们就必须批量进货，但是，这个进货并不是基于便利店订单的，因此，每个月下来都会有一些“尾货”库存，随着时间推移，积淀的库存越来越多，可持续进货的空间变得越来越小。

他们的初衷是想利用闲置的仓库，把闲置的仓库变现和变钱，但是，当仓库装满货物时，他们才发现自己的仓库既是仓库又是“金库”，仓库装的不仅是货，而且也是钱。仓库是利用上了，仓库本身没有收入，反而，进货还投入了大量资金，库存也占用了大量资金，如果“尾货”库存成为积压商品，那么，这些库存有可能成为“坏账”。

其实，他们并不在任何一个渠道里，与供应链上下游也只是一个买卖关系不是供应链伙伴关系， 这也是为什么社区超市本来由便利店发展而来，最后却注定只有连锁便利店可以达成。能够成为连锁便利店的品牌本身就需要组建完善的物流网，实时关注市场消费动态，譬如合家欢便利店，目前在广东省已经有了货物配送中心和相对应的订购系统，可以根据门店实际销售情况在线补货，降低货物积压风险。

所以，有兴趣投资社区超市的老板可以把连锁便利店作为考虑范围内，只要位置得当，物流体系完善，适当增加便利店的增值服务，一个社区超市就升级了。