在国内，社区超市基本上有两种情况，一种是利用了“社区”概念的社区超市，这样的社区超市和虚拟空间的社区和物理空间的社区未必有什么关系，它不过是一个概念而已。

另外一种是在（居住和居民）社区中的社区超市，从业态上，它看上去和便利店或小超市很相似。由于乡里乡亲、邻里街坊都“加微信”了，实际上，这样的社区商店已经具有双重性，既是一个物理空间的社区商店，也是虚拟空间的社区商店。准确地说，它应当是真正的社区商店。

仔细考察会发现，由于环境不同，这样的社区商店和以往的大小超市、便利店以及新零售还是有区别的，但凡用心经营的业主都可以做到个性化和人性化。

俗话说：远亲不如近邻，社区商店坚持“与邻为善、以邻为伴”，客户会有“宾至如归”的体验，因此，在可以预见的未来内，社区商店前景应该是非常不错的。

那么，社区商店的货物是怎么与供应商连接，最后卖给客户的呢？刚开始为社区超市合作储备的小公司仓库，由于企业转型，他们的一些仓库和厂房处于闲置状态，这些建筑物既不能拆也不能卖，他们希望将其好好利用起来，充分实现其剩余价值。

仓库用于发展物流是最直接的想法，仓库出租服务也是他们的一种选项，但是，他们希望能够找到一个更好的发展模式，最大限度地实现仓库的价值。

在研究讨论过程中，他们注意到了大街小巷和街头巷尾的便利店，确切地说是那些非连锁经营的个体的便利店。

在初步的调查中，他们发现，由于批量和销量较小，这些便利店一般都不在经销商的渠道中，他们在进货时不能拿到好价格，通常都不能以批发价进货。在批发价和实际进货价之间有一定的价差空间，这个价差还是有利可图的。

对于一些便利店而言，优越或较高的性价比对于店主是很有吸引力的，这些便利店也愿意接受不高于其进价的供货，因此，这对于闲置的仓库来说是一个实实在在的市场，也是一个很大的商业机会。

有了想做社区超市的经营个体便利店作为客户，也有了暂时作为散装货物的仓库，于是这种不稳定的社区超市背后的供应链就形成了。既然他们的关系容易破裂，那么原因出现在哪，我们下期接着说。